鵬鼎觀察進(jìn)行中

鄒小東：您是如何經(jīng)營自己的設(shè)計(jì)公司的呢？能談?wù)勀睦砟詈头绞絾幔?

潘旭強(qiáng)：這個(gè)問題非常廣，公司如何經(jīng)營與每個(gè)人的追求、價(jià)值觀有關(guān)系，我其實(shí)很想問大家為什么要成立設(shè)計(jì)公司，這也是所有問題的源頭，我做室內(nèi)設(shè)計(jì)也將近21年，我認(rèn)為不需要太大的設(shè)計(jì)公司，四五十人的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)足夠了，我只有一個(gè)理想，做自己喜歡做的設(shè)計(jì)，過自己喜歡過的生活，這樣就足夠了。在這個(gè)大的方向和前提下，我一直堅(jiān)持不做施工，只做純設(shè)計(jì)，每接一個(gè)項(xiàng)目，我都會(huì)去思考目的及如何處理，是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目我并不在意，主要看是否是我想做的，我希望能一邊享受生活，一邊經(jīng)營自己的設(shè)計(jì)，不要埋沒當(dāng)初的理想，也希望我的員工也和自己一樣過喜歡的生活。經(jīng)營一個(gè)公司的關(guān)鍵在于弄清自己的理想或者目的是什么，我的經(jīng)營理念就是在設(shè)計(jì)里面找到我的生活快樂，這才是最重要的，做室內(nèi)設(shè)計(jì)有不同的領(lǐng)域和不同的路，我選擇了這條。我想問你的設(shè)計(jì)、生活價(jià)值觀是什么？

鄒小東：職業(yè)管理人，我也很向往潘總的生活理念，所有設(shè)計(jì)師估計(jì)也是向往的，但是市場是殘酷的，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)生存下去，需要給團(tuán)隊(duì)一個(gè)明確的方向，我們公司的定位是做辦公室設(shè)計(jì)，也打算在辦公行業(yè)做深挖。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的高度才是我的高度，我自己沒有高度。

吳治民：您是如何看待往后幾年設(shè)計(jì)師的發(fā)展趨勢的？又打算如何去突破？

林志豪：當(dāng)你在做一個(gè)空間時(shí)，會(huì)把這個(gè)空間想象的很完美，而當(dāng)做完之后，看到其他東西之后，又會(huì)有更多的想法，覺得這個(gè)空間有更大的提升空間，也就是我們常說的“沒有最好，只有更好！”我想問您，當(dāng)您拿到一個(gè)項(xiàng)目之后，您如何對這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行定位，如何開始做設(shè)計(jì)？

吳治民：您這個(gè)問題問得有點(diǎn)廣，我現(xiàn)在做酒店比較多，拿到案子時(shí)，首先要想的就是定位，定位就是甲方需要什么，比如風(fēng)格要求，以及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，兩者結(jié)合之后會(huì)有一個(gè)大概的概念，然后做幾個(gè)風(fēng)格導(dǎo)向，進(jìn)一步確定客戶的需求，準(zhǔn)確定位。

蘆敏：對于同事的情緒管理上，您有何心得？

黃明強(qiáng)：這個(gè)問題很好，我是一個(gè)設(shè)計(jì)師，但是戴著管理者的帽子，其實(shí)內(nèi)心是不愿意當(dāng)管理者的，公司里待最長的員工已經(jīng)有12年了，她的情緒波動(dòng)很大，但我也只好忍耐。我認(rèn)為對員工要多一分包容，但還要把控整個(gè)局面，也要會(huì)引導(dǎo)讓大家情緒平靜下來?，F(xiàn)代人的情緒管理是非常重要的，科技越發(fā)達(dá)離人道越遠(yuǎn)，背道而馳，讓人越來越頹廢，因此人要注重內(nèi)修，才能呈現(xiàn)靈性的部分。關(guān)于同事的情緒管理我也還在摸索中。我的問題是，作為設(shè)計(jì)師同時(shí)是一個(gè)管理者，您的壓力點(diǎn)在哪里？

蘆敏：我現(xiàn)在在專研的可能更多的不在設(shè)計(jì)本身，因?yàn)槲覀冇袑I(yè)的設(shè)計(jì)師去執(zhí)行，作為一個(gè)領(lǐng)頭羊，我想的是如何讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)過得更好，這也是我一直在思索的，王老師剛才講了如何讓設(shè)計(jì)公司的凝聚力更強(qiáng)、產(chǎn)值更大，以及公司未來發(fā)展的長遠(yuǎn)性和深度更廣。從創(chuàng)業(yè)之后，我的重心是設(shè)計(jì)師和客戶之間的維度，客戶第一時(shí)間給我們貼的標(biāo)簽，我們對行業(yè)的洞察力，以及如何找到適合公司當(dāng)下運(yùn)作的好項(xiàng)目發(fā)展下去，還需要確定，公司目前可能做不到完全的定位，但我們還是會(huì)以專業(yè)的方式做專業(yè)的事，這也是我們的初衷。

歐陽楚堅(jiān)：作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，要如何衡量公司管理和設(shè)計(jì)上的時(shí)間分配？或者在公司和設(shè)計(jì)師的管理上您有何心得？

吳雪朝：王老師剛才也說了很多人才流向甲方，進(jìn)甲方的設(shè)計(jì)師待遇會(huì)比進(jìn)設(shè)計(jì)公司的高，因此待遇方面應(yīng)該是室內(nèi)設(shè)計(jì)師很注重的一方面，我自己的公司不大，也就五個(gè)人左右，我們公司管理上人情味以及待遇占很大一部分，其他方面也還在慢慢完善。我想問您的是在一個(gè)好的方案落地執(zhí)行中，哪些方面是比較關(guān)鍵的點(diǎn)？

歐陽楚堅(jiān)：從創(chuàng)意方案到落地執(zhí)行，王老師剛才說了，設(shè)計(jì)是人做的，施工是神做的，我也總碰到這樣的痛苦，自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目施工隊(duì)很難真正的落地實(shí)現(xiàn)，我也一直在找好的施工隊(duì)，我們在前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上也要更細(xì)致，同時(shí)也要選好合適的施工隊(duì)，設(shè)計(jì)師同時(shí)還需要現(xiàn)場跟進(jìn)，一個(gè)好的項(xiàng)目落地出來同甲方、室內(nèi)設(shè)計(jì)師以及施工方都有很大的關(guān)系，只有三方協(xié)調(diào)好才能做出好作品。