伍小榮：與在座各位情況稍有不同，我是一個不做設(shè)計的設(shè)計公司老板。我現(xiàn)在在做兩方面：一是業(yè)務(wù)、二是把公司規(guī)模做大。在2013年的時候，我就想要做一些快樂的事，所以我就一個人開了公司。2014年的時候我公司大概是4個人，2015年大概是8個人。在2016年的時候，我就開始有想法了，開始去規(guī)劃公司未來的發(fā)展。2016年的時候開始與天合設(shè)計公司聯(lián)合，跟建筑專業(yè)的朋友合伙。2017年的年底，與天合設(shè)計公司正式整合在一起，成立天合設(shè)計院（含括建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計等專業(yè)）。這算是邁開了第一步。從去年開始我會每年給自己定一個目標(biāo)，每兩年努力實現(xiàn)一個目標(biāo)。其實想要把公司中級以上的人員穩(wěn)住，無非就兩點：一是把公司做大。二是做尖。這主要是根據(jù)公司的具體情況而定。我們今年落地的校園文化設(shè)計這個板塊，是經(jīng)過了2016年的研究、2017年的沉淀和今年跟校園文化這一塊的對接才實現(xiàn)的。目前做校園文化這一板塊我們公司是明顯占優(yōu)勢的。我們現(xiàn)階段還是以地產(chǎn)為主，當(dāng)?shù)搅艘粋€階段，我可能會選擇一個適合的具體方向發(fā)展。希望把設(shè)計做成多樣化的板塊。

張陽：這么多年我該干的都干了，一直在折騰。我們的設(shè)計之路和設(shè)計價值在哪？未來設(shè)計事務(wù)所的發(fā)展方向有多種，是做大？還是堅持小而精？還是跨界？還是轉(zhuǎn)型？這些問題我也在思考中。我認(rèn)為：一、每個公司都需要找到自己的企業(yè)基因。要找準(zhǔn)自己和合伙人的定位（是什么樣的人，是怎樣的一個狀態(tài)，要做到什么樣的程度），是適合管理的？還是適合設(shè)計的？這是本質(zhì)問題。只有想清楚了，才能規(guī)劃我們要走的路，找到自己合適的方向。同時也能對員工有一個清晰客觀的預(yù)判。當(dāng)員工的基因高于你的天花板時，離開是必然的。二、規(guī)劃，是做精？做大？還是快樂？還是輕松。都是要有一個規(guī)劃的。對現(xiàn)階段的我來說，設(shè)計只占我時間的五分之一，我更多的在思考在室內(nèi)設(shè)計行業(yè)內(nèi)如何體現(xiàn)自身的價值，和同事如何才能得到更好的生存空間和付出的回饋。這里面的規(guī)劃是十分重要的，需要清晰準(zhǔn)確的規(guī)劃，正如一句話所言：“五年后的狀態(tài)是你現(xiàn)階段所做的選擇”。在設(shè)計的過程中，從前期的創(chuàng)意設(shè)計到來單做單，再到一定階段遇到的瓶頸期，如何突破這個限制，這階段也需要清晰規(guī)劃。三、聯(lián)合。一個人的能力是有限的，即使創(chuàng)意再好，也需要聯(lián)合，特別是開公司就會涉及運營這方面的。如果沒有專業(yè)人才負(fù)責(zé)管理運營，你會很痛苦的。此外，一定要在不違背人性的前提下通過正規(guī)的商業(yè)手法去運作一個設(shè)計事務(wù)所，不要挑戰(zhàn)人性，違背人性肯定是走不遠(yuǎn)的。找到自己的基因，規(guī)劃好自己的方向，調(diào)整好自己的狀態(tài)，標(biāo)簽就慢慢地產(chǎn)生，設(shè)計之路就會越走越寬。這幾年我把工作重心從設(shè)計轉(zhuǎn)移到梳理公司的整個框架和一些產(chǎn)品打造上?，F(xiàn)在是一個信息爆炸的時代，東西都會有共性，這個共性可能是甲方的商業(yè)思維需要展現(xiàn)出來的。

三米：我補充幾點，一、每個人都需要快樂的。二、提高效率的方法有幾種，我會手繪施工圖，其次，我公司有一些設(shè)計套餐，這能滿足部分客戶的需求。我想強調(diào)的是做設(shè)計一定要有附加值。一個作品沒有附加值的話，就會變成不斷接單。設(shè)計附加值很重要。我們可以利用設(shè)計特長做投資，可能回報會更好。這個設(shè)計特長不止是美還包括了人性。設(shè)計心理學(xué)看問題，從人性出發(fā)做設(shè)計。其次我們要深度挖掘設(shè)計的附加值。跟業(yè)主溝通方案時，不局限于圖紙的溝通，更重要的是讓業(yè)主有身臨其境的感受，你可以現(xiàn)場跟業(yè)主細(xì)致講解、跟業(yè)主有更加深入的了解。平時也可以將設(shè)計常遇到的問題和解決方案匯總起來等等。設(shè)計還有很多尚未挖掘的附加值，有待各位去探索發(fā)現(xiàn)的。

利茉：做設(shè)計，讓每個業(yè)主都滿意是不容易的。做一個項目，跟客戶的對接是人性對接、性格的碰撞。在這個過程中，是保持個性還是聽從客戶意見？如果在這中間找到平衡點是需要智慧的。我也跨了一個界，學(xué)習(xí)了其他專業(yè)課程，并在里面找到了與客戶的溝通方式：學(xué)會尊重、學(xué)會傾聽、放下自己的傲慢。行業(yè)的跨界、傳承都需要一份力量。二、設(shè)計需要邏輯，每個設(shè)計方案都需要論證。三、作為一個室內(nèi)設(shè)計師同時也是管理者，需要轉(zhuǎn)換好自己的角色。四、同行要交流，思維會產(chǎn)生碰撞。

陳奕君：我們公司現(xiàn)階段的發(fā)展速度是比較快的，同時也面臨了很多挑戰(zhàn)。目前處于一個探索階段，看有沒有一種合適的模式把公司運營得更成功，是選擇跨界呢？還是發(fā)展成高精尖？公司管理也會面臨各種問題，如核心人員的流動，我也認(rèn)為公司應(yīng)該堅持以人為本的原則去進行人性化的管理。目前公司是由景觀、軟裝、室內(nèi)設(shè)計三大板塊聯(lián)合而且，未來應(yīng)該怎么走，還需下一步的規(guī)劃和不斷學(xué)習(xí)。

吳海峰：我除了做了設(shè)計公司外，也經(jīng)營著咖啡廳、酒吧、民宿。我開始發(fā)現(xiàn)我的角色發(fā)生了變化，無意中成了甲方。自從經(jīng)營了這些店，我對餐廳人員安排配合、對流線的把控，成本的控制等有一定的經(jīng)驗。同時這些經(jīng)驗會使我在跟甲方交流過程中，除了講設(shè)計、規(guī)劃空間還設(shè)計一些管理方法，有了這樣的改變后，我們更容易跟客戶溝通。經(jīng)營餐廳幾年后我發(fā)現(xiàn)餐廳的變化很多，現(xiàn)在的客戶不再滿足于對美的需求，還要求餐廳設(shè)計體現(xiàn)人性，更在乎用餐者的感受?，F(xiàn)在的我已經(jīng)跳開了原來的思維模式來想問題?，F(xiàn)在我們公司也和一家工程公司做聯(lián)合，我做設(shè)計，他做好工程，這可以保證作品的質(zhì)量。